Nos expertises

Transition numérique, innovation, R&D, pivot, ubérisation, … le changement est anxiogène car il revêt trop souvent un aspect technique qu’on ne maitrise pas. 
Le changement ne doit pas (seulement) être pris par l’aspect technique mais avant tout par l’aspect stratégique ! C’est précisément là que nous intervenons …

Il est primordial de définir la stratégie de l’entreprise dans un marché en mutation : quel est le positionnement concurrentiel qu’elle souhaite? quelle est la stratégie de prix? la stratégie de mise sur le marché/ distribution? le business model qui va faire la différence? …

Tant de questions primordiales à se poser avant de se lancer.

Ensuite, se pose également la question de la capacité de l’entreprise à attirer (et garder!) les talents qui feront son succès. On parle de « valeurs« , « marque employeur » et de « conscience sociétale« .

Enfin, nous pouvons réfléchir à la partie technique à savoir la mise en place de la transformation numérique ou la création d’un écosystème lié à l’innovation, l’entrepreneuriat et l’expérimentation. Outre le fait d’impliquer les équipes pour les faire adhérer au projet, cette étape peut nécessiter une réflexion avec des acteurs externes (institutions, universités, centres de recherche, SATT, clients, citoyens, …)